一年後開始轉換工作類型，開始支援廣告部的技術支援工作，累積不少好名聲。
長達一年的時間，幾乎都自己做自己的，每天刻著一行一行的 Perl 程式碼。在某些因緣際會下，開始有人找我協助公司廣告部的同仁，支援他們在賣網路廣告的時候的技術協助，大部分來說都是幫他們寫程式，然後佈署上線等等。

當初廣告部與設計部，兩個部門劍拔弩張，經常吵架。設計部的人永遠都在抱怨廣告部的業務亂答應客戶無理的要求，不然就是抱怨需求一直變來變去的。而廣告部的業務也很無奈，因為客戶有要求，他們為了接單又不得不答應客戶。重點是，業務部與設計部由於彼此專業背景不同，所說的話，感受的「邏輯」通常會有點出入，經常有溝通不良的情況，所以兩個部門經常合作的不太順利。我隸屬於工程部，負責技術支援，是較為後段的支援單位，一定是業務把需求搞定，然後請設計師設計畫面與切版，最後才到我這邊套版寫程式。照理說，我應該不太有機會介入他們兩個部門之間的戰爭，但我卻無意間卻介入了。

我並不是代表工程部去跟他們一起吵架，也沒有要揹黑鍋然後十倍奉還的劇情，而是站在一個「協助溝通」的角色，幫助他們兩個部門進行溝通。由於工程師對網站建置的細節了若指掌，無論對主機資源的限制、程式邏輯的實作都比較清楚，所以業務部的人通常會先來問我某某功能可不可行，然後才會去請設計師設計版面。有時候，設計師說做不到時，廣告部業務還會推說是我說可以的(ㄟ...好像有點背黑鍋的跡象)，這時我就要出面解釋原因，通常設計師都會聽我的，因為問題在於「溝通」，而不在於「邏輯」，業務就算腦子裡的邏輯是對的，但說出來卻經常是漏東漏西，讓對方「覺得」是錯的，這點我的幫助就很大，因為工程師總是掌握了較多的細節。

也由於我在大學時累積的接案經驗，我對網頁設計的領域也知道不少，所以設計師在做網頁時，也會經常諮詢我的意見，所以我跟設計部的許多同仁都很熟，經常交流想法。想當年我在大學的時候，因為經常要幫老師設計網頁，一年可以買一兩萬的設計類書，像是 Photoshop 與 CorelDRAW 之類的影像處理書籍。可以想見，當時業務部與設計部的人，都很喜歡找我合作，也因此認識了不少朋友，這對我未來創業的幫助也很大。

當時的網路廣告或網路活動，需求都非常簡單，大多都是抽獎、問卷、跑馬燈、輸入表單留下基本資料、...這類的需求，這些東西我剛開始每次都會多花很多時間做，主要原因就在於我不希望我每次做的事情變成重複的工作，那不但會很無聊，我也學不到東西，所以我總是「打掉重練」，每次可能會用不同的想法、不同的架構、不同的程式語言來實作「幾乎完全相同的功能」，因為對我來說「成長」才是工作的目標，並不是「完成工作」。

當我同一個功能做出了 4 ~ 5 個版本之後，我就會開始收斂，找一個自己覺得最滿意的架構，然後未來的相同需求就會開始用這套架構去寫，所以我到後期做案子的速度非常快，有時候一個案子 15 分鐘就完成了，業務部的人都覺得不可思議，因為相同的功能，其他工程師可能要做一天。所以我那時無意間有個口頭禪形成，那就是：「這很簡單啊，我 15 分鐘後寫好給你」，然後真的 15 分鐘就交件了! ^^

這段工作經歷，確實因為自己的付出，得到很多無形的回報，那是當下無法得知的，只知道大家都對我很好。我在日後創業，也得到不少「前同事」的幫助，介紹了很多案子進來，讓公司能在創業初期撐過了一段艱難的時刻。